目 录
绪论---------------------------------------------------第三页
经济危机对中小企业人力资源制度的影响-------------------第三页
人力资源应对策略---------------------------------------第四页
为经济复苏做好人力资源储备-----------------------------第七页
内 容 摘 要
美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题，同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本，或者还是走出自己的管理之路？另外，在危机之后的萧条市场环境下，企业的人力资源该如果过冬？越是不景气越应重视人力资源。
经济危机对中小企业人力资源制度的影响, 一、因为企业自身规模小，抗风险能力差。在企业遇到目前的金融危机时，市场环境发生变化，这些规模较小的企业很容易受到冲击，其中，部分外向型中小企业更容易受到冲击。二、中小企业一般处于快速扩张期，由于金融危机等外界不利环境影响，导致这些中小企业资金链吃紧，资金周转缓慢，由此很容易引发资金链断裂。三、企业自身存在一些问题，如产业结构层次不高、总体素质较低、增长方式粗放、经营和管理水平有待提升、企业创新能力弱等。由于上述原因，企业更容易受到金融危机的冲击。
人力资源对于经济危机所运用的应对策略, 优化组织结构,要谨慎扩大规模，要防止大的决策失误，要少花钱，要节约费用，要增加抗风险的能力，要集中精力深入挖潜增效,要精简用人，通过培训，促使员工理解危机，理解企业的难处，增加凝聚力和忠诚度，和企业共渡危机。增加内部培训，推行危机时期文化建设。加强绩效管理和绩效考核，促使员工提高绩效和产出！对于原有的薪酬结构进行重新规划，还有就是引进高级人才.
无论选择何种方法抵御经济危机，对于企业而言，“人力”永远是第一位的，企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在全球经济危机的时刻，更加看重人才，尊重人才，合理运用人才才是企业需要认真思考的问题。
经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难，只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一，同样需要采取有效的策略，面对经济压力，不能一味削减人力成本，研究已发现裁员和减薪的结果并不如预期好。相对应的，扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策，经济危机下中国企业应该在被动中寻找主动，将“危”转为“机”，待经济复苏时获得更大发展。
关键词：经济危机；中小企业；人力资源；策略
