班组目标管理在企业中的重要性

序言…………………………………………………………………………………2

一、班组目标管理概述………………………………………………………………3 

二、建设班组目标的原因……………………………………………………………3

三、班组目标管理的重要性…………………………………………………………3

四、班组中如何订定有效的管理目标………………………………………………5

五、班组目标管理的改进措施…………………………………………………………6

结论………………………………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

[关键词] 目标管理，责任性改进

班组目标管理在企业中的重要性

序    言

企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。

班组是企业管理的基础，我们在企业中经常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产安排，很难落实下去，或者不能落实到位，每天忙到晚很累。班组长和员工素质不高，班组管理很难。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计报表等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理的水平。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是企业文化的潜在力量。

目标管理的特点在于员工参与管理，从而使员工形成自我管理，自我评价，不断自检自查，使得效益不断提升。而目标管理的重点也是不容忽视的，一个明确的管理目标，不仅能提升气势，使员工发展自身能力，聚焦资源，最终达成绩效。树立班组目标，建立详细及量化的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。