我国中小企业人力资源管理中存在的问题与对策

一、我国中小企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理缺少规划

２、人员的年龄和知识结构不合理

３、岗位职责不明确

４、人员招聘过程随意，无系统性，不科学

５、公司缺乏培训体系，个人发展无目标

６、人员考核制度不规范

７、激励措施缺乏科学性规范性

二、中小企业如何做好人力资源建设的策略

1、中小企业要增强自己的核心竞争力

2、建立起完善的激励体系

3、要建立起培训机制

4、善待员工，让员工有一种家的感觉

5、要量才而用，不要为了节省开支而凑合着

6、分工尽可能明确，但可根据职务的重要与否适当地兼职

7、引入外部力量，协助快速找到所需要的人才

内 容 摘 要

我国的中小企业经过几十年的发展，在市场经济中已经占有了很重要的份量。但由于企业配套的管理却没有得到适时的跟进，许多企业在人力资源管理方面存在着很多的问题，总的来说体现在四个方面，即理论与中国实际是否符合的问题，企业的人资规划问题， 执行者的操作执行问题及员工的职业素质问题。笔者结合相关的理论知识，针对以上种种现象，提出了几个在人力资源方面的策略。