中小企业薪酬管理问题研究——基于宝供物流公司的分析

内 容 摘 要

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，在现代企业当中，必须以实施“人才强企”战略为重点，建立科学、完善、有效的薪酬管理体系，这已经成为激励人才、吸引人才、留住人才、实现企业与员工共同发展的重要举措。本文着眼于提升企业薪酬管理水平，以宝供物流公司为研究对象，分析了公司薪酬管理现状、存在问题，最后制定科学的薪酬层级、建立健全绩效考核体系、强化监督机制、实行薪酬评价分级制度等四个方面提出解决对策。

[关键词]：宝供物流公司；薪酬管理；问题；对策

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1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的与意义1

1.3研究方法2

2.国内外文献综述2

2.1国外文献综述2

2.2国内文献综述3

3.宝供物流公司薪酬管理概况4

3.1宝供物流公司概况4

3.2宝供物流公司薪酬管理情况4

4.宝供物流企业薪酬管理存在问题分析5

4.1薪酬制度公平性不足5

4.2薪酬体系结构不合理5

4.3薪酬与业绩脱钩6

4.4考核制度不合理6

5.宝供物流企业薪酬管理优化对策7

5.1制定科学的薪酬层级7

5.2建立健全绩效考核体系7

5.3强化监督机制8

5.4实行薪酬评价分级制度8

6.结论9

文献