中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

企业在发展过程中，通过设置科学、合理的薪酬管理制度，不仅可以激发员工的积极性，减少人力资源管理成本，更能够提升企业的竞争力，其在企业中受到的重视程度越来越大。本文以吉峰三农科技服务股份有限公司为例，分析了该公司在薪酬管理方面存在的问题，并从公司实际情况出发，给予了一些行之有效的建议。希望所提方法，可以改善公司的人力资源管理效率，保障公司的长期、可持续性发展。

 [关键词]：薪酬管理；竞争力；积极性；人力资源

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引言3

1 相关概念界定4

1.1 中小企业4

1.2 薪酬管理的内涵4

1.3 薪酬管理的原则5

2 中小企业薪酬管理现状--以吉峰三农科技服务股份有限公司为例5

2.1 公司基本情况介绍5

2.2 薪酬满意度调查8

2.3 薪酬结构调查8

2.4 薪酬水平调查9

3 吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬管理存在的问题9

3.1 薪酬缺乏公平性9

3.2 薪酬结构缺乏激励性10

3.3 高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大11

4 吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬管理存在问题的原因分析12

4.1 模糊薪酬缺乏透明度12

4.2 福利体系不完善12

4.3 缺乏科学的职位评价体系13

5 优化吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬管理的对策14

5.1 建立科学的职位评价体系14

5.2 加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系15

5.3 做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系15

6 结语16