中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

众所周知；随着时代的不断发展与变化。中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要但随着市场经济的发展，中小企业所面临的竞争和挑战也将更加激烈。中小企业的发展面临着一个新的转折点。中小企业一定要正确面对这一挑战和机遇，充分利用这一契机改革薪酬制度中的问题和不足，加强现代薪酬管理理念的学习，重新认识劳动要素在企业中的属性，思考定位企业与员工的关系，优化薪酬结构，注重内在薪酬，并且将绩效考核更好的反作用于薪酬制度的实施。所以，为了提高招聘工作的有效性，提高企业效率，需要通过分析中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平，对薪酬问题的研究显得越来越迫切。如何建立具有竞争力，激励作用的薪酬体系，是中小企业面临的重要问题。薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容，由于中小企业自身的管理水平有限，在薪酬管理中存在着薪酬制度不完善，管理者薪酬管理意识薄弱等问题，这些问题的存在严重影响了中小企业的管理水平。通过对中小企业薪酬管理的一般概念，制定原则及存在的问题进行分析，并提出有效的对策，以期对中小企业薪酬管理水平的提高有所帮助。

 [关键词]：薪酬管理、问题分析、有效的对策

目       录

1 导论5

1.1何为薪酬管理5

1.1.1薪酬的构成如下：5

1.2薪酬管理系统的具体功能如下7

1.2.1员工管理7

1.2.2考勤管理7

1.2.3绩效考核7

1.2.4劳动关系管理7

1.2.5工资管理7

1.2.6人资报表7

2中小企业薪酬管理存在的问题8

2.1企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化8

2.2薪酬没有与绩效考核挂钩8

2.3员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制。8

2.4企业在薪酬观念上存在误区9

2.5企业经营模式的阻碍9

3中小企业薪酬管理的优化策略9

3.1改进薪酬设计体制9

3.2导入动态的战略导向原则10

3.3逐步弱化家族式管理10

3.4薪酬体系内部的透明性10

3.3薪酬结构要适应不同的员工和岗位11

4结论与建议11

4.1结论11

4.2建议11