W药品公司采购管理优化研究

内 容 摘 要

多年来全球药品市场温和改善、药品销售增速有所加快，包括中国在内的新兴市场增速较为明显。然而，由于对资源环境的约束加强，药品企业的生产成本也在不断升高。在此环境下，采购管理的加强，生产成本的降低，对于药品企业的发展显得越发的重要。因此，药品企业公司急需一套完善的物料采购管理管理方案。本文主要有四个部分，第一部分引言部分，对当前药品企业物流管理的背景及问题进行了分析。第二部分主要以W药品公司为例，对W药品公司的采购管理的现状进行了分析。第三部分为主要针对上一章节采购管理的现状提出的几点问题。第四部分主要针对问题提出了相关的优化建议。

 [ 关键词]：药企；竞争；采购管理 

目      录

1引言3

2 W药品公司采购管理现状3

2.1W药品有限公司概况3

2.2W采购管理现状分析4

2.2.1物料采购管理的特点4

2.2.2采购管理组织体系现状4

2.2.3采购管理现状5

3 W药品公司采购管理存在的问题5

3.1只能月度、季度定期采购且需逐级审批6

3.2招标无法满足研发、生产需求6

3.3订单延迟、缺货经常发生，且等待周期较长6

3.4采购超支现象频发7

4 W药品公司采购管理的优化策略7

4.1优化信息化采购订单跟踪流程7

4.2优化招评标流程8

4.3优化多部门协同计划与审批流程8

4.4优化成本控制的采购财务阶段流程9

5结论9