职业经理人激励与约束机制研究

内 容 摘 要

[摘要]：职业经理人源于现代化企业投资人在管理能力或管理时间有限的情况下，通过选拔并使用有职业素养和专业技能的人员掌握企业的经营权来完成企业目标和业绩，这就要求职业经理人做好自身身份的角色定位，这种大背景下，就如何分担职业经理人的压力减少流失，并保证职业经理人的操守提升其价值，针对人性混杂特点设计并构建有效的激励与约束机制，提出应对策略来打造企业利益命运共同体。

[关键词]：品格力量；能力建设；薪酬方案；正反驱动。

目    录

一 引言5

1.1职业经理人诞生的背景5

1.1.1企业投资人的主要方向5

1.1.2职业经理人的素养要求6

1.2 职业经理人的价值体现6

1.2.1职业经理人的成长阶段7

1.2.2 职业经理人的工作内容要求8

二 建立科学的激励约束机制的目的9

2.1激励约束机制的定义9

2.2对职业经理人建立科学的激励约束机制的必要性9

2.2.1科学的激励约束机制是企业搞好经营管理的基础10

2.2.2科学的激励约束机制是企业深化改革的需要10

2.2.3科学的激励约束机制是企业参与市场竞争提升自身能力的需要10

三 如何建立科学的激励约束机制11

3.1建立激励约束机制的禁忌11

3.1.1 机制执行不到位11

3.1.2 中途改变机制11

3.1.3 激励和约束不对等11

3.2如何设定科学合理的激励约束机制11

3.2.1 案例分析：打工皇帝唐骏“学历造假门”13

3.2.2 激励机制模式分类14

3.2.3约束机制模式分类16

3.2.4激励和约束机制的融合对等，双轮驱动17

四 结束语17