家族企业职业经理人激励与约束机制研究

内 容 摘 要

在世界绝大多数国家或地区，家族企业都是一种广泛存在的企业组织形式，对国民经济的发展起到不可替代的作用。当部分家族企业发展到一定规模时，管理工作趋于复杂化，原先的管理模式已经难以适应企业发展的需求，此时国外的家族企业通常会采取引入职业经理人的方式来打破原先管理模式的局限性。我国家族企业数量众多，其中不乏有一定社会影响力的中大型家族企业。目前我国正处于家族企业传承的第一波高峰期，但我国家族企业普遍面临后继无人的困境，家族内部成员传承失败率高，众多家族企业在发展中已经意识到引入职业经理人的必要性。对于发展到一定规模的家族企业而言，引入职业经理人已经势在必行，但这又会使企业面临不可控的委托代理风险，因此需要针对职业经理人来构建激励与约束机制。本文结合我国家族企业在管理上存在的问题和缺乏专业管理人才的现状，分别构建职业经理人激励与约束机制，为家族企业引入职业经理人时降低委托代理风险提供一些可供参考的建议。

[关键词]：职业经理人；家族企业；激励制度；约束制度；委托代理风险

目       录

1 导论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意义4

1.2国内外研究现状5

1.3研究思路6

2 家族企业引入职业经理人相关问题分析6

2.1 我国家族企业面临的普遍困境6

2.2 家族企业引入职业经理人的必要性7

2.3 引入职业经理人的潜在风险分析8

2.3.1 道德风险8

2.3.2 逆向选择风险8

2.3.3 无法融入风险9

2.4 建立职业经理人激励和约束机制的重要性9

3 家族企业职业经理人激励机制的构建10

3.1 控制权激励10

3.2 物质激励11

3.3 情感激励12

3.3.1 保证职业经理人与家族成员地位平等12

3.3.2 非家族成员的“泛家族化”13

4 家族企业职业经理人约束机制的构建13

4.1 内部约束13

4.1.1 合同约束14

4.1.2 公司章程约束14

4.1.3 管理制度约束15

4.1.4 企业文化约束15

4.2 外部约束16

4.2.1 法律约束16

4.2.2 社会信用体系约束16

4.2.3 职业经理人市场16

5 结论17