管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
内容摘要
企业管理人员是企业管理中的中高层人员，是企业的中流砥柱，他们组织、协调和指挥基层人员完成具体的工作内容。管理人员是企业发展的中坚力量，承担着企业管理的重要职能。管理人员的综合素质直接影响着企业的整体发展，首先从企业管理角度出发，提出怎样做好企业管理人员的选拔和培训工作的思路和观点。企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，管理者的正确决策对企业未来发展至关重要，对企业成长过程是重中之重。管理人员的选拔和培训是现代企业发展很重要的环节，越来越多的企业在管理人员方面越来越重视，本文将对管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析进行研究。
[关键词]：选拔、培训、问题、对策分析
管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
目 录
一.前言....................................................................................................................3
管理人员的选拔.................................................................................................3
2.1 管理人员选拔方的依据和标准..................................................................3
2.2 管理人员选拔方式......................................................................................4
三.管理人员的培训................................................................................................4
3.1 管理人员培训的目的..................................................................................4
3.2 管理人员培训的方式..................................................................................4 3.3 管理人员培训的基本要求..........................................................................5
四.管理人员选拔存在的问题................................................................................5
4.1 违背公平公正原则......................................................................................5
4.2 依赖经验主义..............................................................................................6
4.3 选拔方式单一..............................................................................................6
4.4 岗位职责缺乏灵活性..................................................................................6
4.5 容易因人设岗..............................................................................................6
五.管理人员选拔存在的问题与对策分析.............................................................6
5.1坚持公平公正原则.......................................................................................6
5.2杜绝依赖经验主义.......................................................................................7
5.3改善选拔方式...............................................................................................7
六.管理人员培训存在的问题.................................................................................7
6.1管理人员培训缺乏资源...............................................................................7
6.2管理人员培训模式单一...............................................................................7
6.3管理人员培训体系不够完善.......................................................................7
七.管理人员培训存在的问题与对策分析.............................................................8
7.1.管理人员培训扩大资源投入......................................................................8
7.2.充实管理人员的培训内容..........................................................................8
7.3 管理人员培训体系不够完善......................................................................8
总结...................................................................................................................9
