Z公司员工流失问题研究

随着时代的不断发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，人力资源的竞争日趋激烈。而许多企业员工流失问题已经严重制约着企业发展。

基于此，论文以Z公司为研究对象，通过对该公司员工流失地分析，指出薪酬体系不公平，员工看不到晋升途径，公司缺乏企业文化建设，领导与员工之间缺乏有效的沟通等是员工流失的主要原因，在此基础上，有针对性地提出，希望通过该研究能够对于类似企业留住人才起到一定的借鉴作用。

[关键词]：员工流失；对策；建议

目       录

一、 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

二、 Z公司现状2

1.3 公司概述2

1.4 公司员工现状2

1.4.1 学历结构2

1.4.2 性别结构3

1.4.3 年龄结构3

1.4.4 婚姻状况4

三、 Z公司员工流失问题及流失因素分析4

1.5 员工流失情况5

1.6 员工流失的表现5

1.6.1 工作效率低下5

1.6.2 与部门领导几乎没有交流，关系不融洽6

1.6.3 时常谈论其他企业的活动6

1.6.4 担心自己的发展前途6

1.7 员工流失问题产生的原因6

1.7.1 基层员工认为薪酬体系不公平6

1.7.2 员工看不到晋升途径7

1.7.3 公司缺乏企业文化建设7

1.7.4 领导与员工之间缺乏有效的沟通8

四、 对Z公司员工流失问题的对策与建议8

1.8 实行差额计件工资制8

1.9 做好员工职业发展规划9

1.10 加强企业文化建设10

1.11 上下级的沟通要及时反馈10

1.12 要实施激励措施11

五、 结论12

文献