雄伟五金制品公司的薪酬管理问题与对策

内 容 摘 要

薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于雄伟五金制品公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。

本文首先对雄伟五金制品公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理目前的情况实施调研解析，继而获得这个企业在薪酬机制上不标准、薪酬结构不科学、不够丰富的薪酬激励办法、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪中分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，雄伟五金制品公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬结构；员工

目       录

1 引言4

2 企业概况和现状5

2.1 企业简介5

2.2 企业的组织架构5

2.3 企业的人力资源管理现状5

2.3.1 岗位类别分布状况5

2.3.2 知识结构分布状况6

2.3.3 年龄结构分布状况7

3 企业员工薪酬满意度调查及其现状8

3.1 企业员工薪酬满意度调查8

3.2 企业员工工资构成及现状分析9

3.2.1 公司基本工资9

3.2.2 公司工龄工资9

3.2.3 公司绩效工资9

3.2.4 公司福利补贴情况9

3.2.5 现状分析10

4 企业薪酬管理方面存在的问题11

4.1 薪酬结构没有明显区分，薪酬构成比例失调11

4.2 缺乏绩效激励和长期激励11

4.2.1 缺乏绩效激励11

4.2.2 忽视长期激励12

4.3 薪酬分配缺乏公平性和透明性12

4.4 没有成文的薪酬制度13

5 解决企业薪酬管理问题的对策14

5.1 提高浮动工资比例14

5.1.1 生产工人工资结构14

5.1.2 业务人员工资结构15

5.2 建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核15

5.2.1 合理选择评估指标15

5.2.2 选择合适的评估方法15

5.2.3 数据收集与分析16

5.3 注重薪酬分配的公平性与透明性16

5.3.1 让员工感受到公平16

5.3.2 让员工感受到透明16

5.4 制定具有市场竞争力的薪酬制度17

结论18

文献