成都鑫旺公司员工薪酬管理的问题与对策

内 容 摘 要

在当今社会，企业之间的竞争日益激烈。企业的核心资源是什么？谁能成为竞争中的最大赢家？企业的竞争归根结底是对人才的竞争，是人力资源资源和综合能力优化配置的竞争，薪酬管理制度和规则是现代企业人力资源的核心内容，其鼓舞作用不容忽视。有效提高企业的经济效益，还能吸引和留住员工，优秀的人才团队和具有竞争优势的员工团队。但是成都鑫旺生物公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效，本文主要针对成都鑫旺生物公司薪酬管理的现状进行分析，提出了公司在薪酬管理体系方面存在的主要问题，并对存在的原因进行分析，提出了一些解决对策和建议。

[关键词]：薪酬管理；激励；绩效考核

目       录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

二、成都鑫旺生物有限公司薪酬管理的现状2

（一）成都鑫旺生物有限责任公司简介2

（二）成都鑫旺公司薪酬管理的现状2

三、成都鑫旺公司薪酬管理存在的问题3

（一）公司薪酬结构不合理4

（二）公司薪酬水平偏低4

（三）薪酬级别设置不科学5

（四）薪酬管理过程缺乏沟通5

四、成都鑫旺公司薪酬管理存在的问题原因分析6

（一）公司长期平均主义思想的影响6

（二）对薪酬认识的混乱和操作中的误区6

（三）将薪酬视为公司的纯成本支出7

（四）忽视薪酬体系中的“精神激励”作用7

五、改进成都鑫旺公司薪酬管理制度的对策8

（一）公司应构建多元化的薪酬体系8

（二）建立“以人为本”的薪酬制度8

（三）建立职位薪酬体系8

（四）制定科学合理的绩效考核体系9

六、结论10

文献