中小企业人力资源管理的现状和对策研究

改革开放以来尤其是近几年，我国中小型企业得以迅猛发展，但由于兴起时间短暂，企业发展不够充分，致使我国目前的“大头娃娃”式中小企业管理模式。这里主要列举了几个突出问题。

1．缺乏独特的企业文化。当管理者致力于追求更高利益而忽视员工精神境界的提升，很容易致使员工心理失衡，内心归属性不强，工作积极性不高，从而人才流失严重，最终导致企业发展受阻。

  2．缺乏柔性管理机制。在以人力资源为依托、创新为手段的新经济市场中，传统的刚性管理模式已经不合时宜。这种自上而下的管理，影响了员工的自主服务性和创新性的发挥，制约了企业独特性的发展。

  3．培训制度趋于形式。现在中小企业中普遍存在的，是传统的“填鸭式”灌输型培训方式，这种培训往往是流于形式，不仅对企业的发展起不到任何实质性的作用，还白白浪费了人力、物力、财力。

    关键词：人力资源；资源管理；中小企业

目录

引言1

1. 企业人力资源管理的特点1

1.1 企业人力资源管理的概念1

1.2 企业人力资源管理的模式2

2. 企业人力资源管理存在的风险2

2.1人才风险2

2.2管理风险2

2.3法律风险3

3. 我国企业人力资源管理现状及存在的问题3

3.1我国企业人力资源管理发展现状3

3.2我国企业人力资源管理存在的主要问题4

3.2.1人力资源管理缺少规划4

3.2.2人力资源管理理念滞后5

3.2.3人力资源激励机制缺乏5

4. 我国企业人力资源风险管理问题研究的对策和建议6

4.1建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理理念6

4.2建立符合市场经济运行规律的用人机制6

4.3建立科学的人力资源配置机制7

5.我国人力资源现状与对策研究

5.1人力资源现状问题.............................................7

5.2人力资源对策研究.............................................8

结论9

文献