PA企业员工绩效考核体系优化研究

绩效考核是企业人力资源管理中的重要环节,通过对员工工作业绩、能力表现等方面进行考评，可以有效地促进 其自我发展与自我提升。目前我国大多数国有企业都建立了一套完善且科学的绩效管理系统。但是由于各单位在实 际生产经营过程中缺乏统一标准和制度规范而导致各种问题层出不穷，同时也存在着考核指标设置不合理、考核方 法单一以及评价体系不够健全等一系列问题。本文以PA企业员工绩效考核为例，将 对企业现行员工绩效管理进行分析研究，并提出优化对策，希望能够对PA企业员工绩效考核提 供参考和借鉴。

关键词：绩效管理、绩效考核指标体系、职能人员

目录

摘 要I

一、绪论1

(一)研究背景1

(二)研究意义1

(三)国内外研究现状2

二、绩效考核相关理论基础4

(一)绩效考核4

(二)绩效考核制度5

(三)绩效考核的方法7

三、PA企业员工绩效考核体系现状分析8

(一)公司概况8

(二)公司员工绩效考核现状 8

(三)公司员工绩效考核存在的问题11

四、公司员工绩效考核问题产生的原因分析12

(一)考核指标设计不合理的原因13

(二)管理人员缺乏专业性的原因13

(三)考核过程不科学透明的原因13

(四)考核结果运用不充分的原因14

(五)考核沟通反馈渠道不完善的原因14

五、PA企业员工绩效考核体系优化策略14

(一)科学的进行指标设计14

(二)动态调整绩效考核体系15

(三)充分利用考核结果16

(四)完善信息反馈渠道18

(五)保证考核过程的公开透明19

结 论21

文献