现代企业员工跳槽问题与对策研究——以华住酒店集团为例

跳槽是指人们频繁更换工作。这一概念与正常的人员流动略有不同，即员工只在目前的公司呆上很短的时间，然后就去做下一份工作。虽然人们对跳槽的接受程度似乎有所提高，但这种现象也与组织所面临的不同问题有关，如留住有经验和受过培训的员工。过去的研究一直致力于研究各种社会因素（例如，感知到的工作可用性）和心理因素（例如，工作满意度、离职文化、价值观和态度）在跳槽行为中的作用。这些研究的一个有趣的方向是关注年轻一代（即 “千禧一代”）的跳槽，与前几代人相比，他们被认为是频繁跳槽的，这种观察到的跳槽的代际差异是由于年轻人持有较差的工作态度（例如，不忠诚和非常重视外在的奖励）。

关键词：跳槽，计划行为理论，影响，对策

目录

引言1

1. 相关概念介绍1

1.1跳槽的定义1

1.2正常工作调动的概念2

1.3跳槽与离职的区别3

2. 华住酒店集团员工跳槽现象及影响3

2.1华住酒店集团员工跳槽现象3

2.2企业跳槽的影响5

3. 华住酒店集团员工跳槽原因分析6

3.1心理原因6

3.2 追求高报酬6

3.3寻找安全、归属和尊重的需要7

3.4自我实现的需要7

3.5 需要的多重性和社会性7

4. 应对华住会酒店集团员工跳槽的方法途径8

4.1注重人才培养和新思路创新8

4.2严格把握招聘入口9

4.3规范企业管理体系9

4.4提升员工福利薪金9

4.5加强沟通交流10

4.6加强企业的人文环境和制度建设10

4.6 加强个人职业道德建设11

结论11

文献