关于控制订单生产进度的几种途径

摘  要

针对由于各种原因所造成的订单生产企业不能按期交货的问题，本文综合性地提出了六种途径。大规模定制企业多项目控制，针对大规模批量生产的特点以及定制生产所具有的个性化、多样化进行生产的情况，通过项目管理的方式，把每张订单作为一个项目，发挥其柔性管理的优势，减少由于项目多容易造成的差错；运用统计分析进行数据管理，是根据以往的物资准备阶段、生产阶段的数据，建立订单进度控制模型，控制订单生产的进度；构建一个产品供应链企业信息共享系统，连接供应链企业之间的分布式数据库，可以减少企业之间由于沟通上的障碍导致产品不能及时供应，有利于加强企业订单进度的控制；在推拉结合式供应链中，上游使用推式运作，下游则使用拉式经营，这种方式既可以避免推式供应链中库存成本、管理费用、资金占用成本等问题，又可以避免拉式供应链中的生产批量小，容易造成订单生产不能按期交货的问题；实施准时制采购模式，可以培养订单生产企业良好准时交货的意识；通过第三方物流，可以减少物流时间，有利于订单生产企业加强订单进度控制。

关键词：订单、交货期、控制途径

正文目录

第一章   引言 1

第二章 大规模定制企业多项目控制 3

第一节 大规模定制企业多项目概念 3

第二节 大规模定制企业多项目的特点 4

第三章 运用统计分析进行数据管理 6

第一节 数据统计分析方法介绍 6

第二节 数据统计分析方法案例分析 7

第四章  构建供应链共享信息系统 9

第五章  实施推拉结合的供应链模式 11

第一节 推动式供应链 11

第二节 拉动式供应链 11

第三节 推拉结合的供应链模式 12

第六章 实施准时制采购模式 14

第一节  准时化采购的特点 14

第二节  准时制采购模式实施方法 15

第七章  物流分销策略 18

结   论 20

参考文献 21

致   谢 23