摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示

人才本土化是指跨国公司的国外子公司利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。本文以摩托罗拉公司为例，介绍了跨国公司在华人才本土化的现状、动因、策略及其对我国企业的启示。文章认为，到目前为此，摩托罗拉中国公司的员工已经有90%是中国人，管理层中有72%以上是中国人，即它基本上实现了人才本土化。摩托罗拉实现人才本土化，有助于减少因文化差异所造成的经营管理的上矛盾和低效率，有利于降低人工成本，增强摩托罗拉公司在中国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。摩托罗拉人才本土化的具体策略是：一是用成熟的招聘机制聘用本土员工；二是，在华设立研究院，充分利用中国高科技行业的人力资源；三是，重视员工培训；四是，运用独特的留人哲学留住人才为其服务。摩托罗拉人才本土化给我国企业提供了许多有益的启示。目前我国企业人才流失严重，影响了企业的长远发展。为了留住人才，我国企业必须借鉴外企的人才本土化经验，树立以人本为的思想，改革人才管理体系，培养和用好人才。

【关键词】跨国公司  人才本土化  内部机会制度

 

Abstract

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【key words】Transnational Companies; Localization of Talents; Internal Opportunity System

目  录

1 引论 - 2 -

1.1 人才本土化简介 - 2 -

1.2 跨国公司人才本土化现状 - 2 -

2.  摩托罗拉在华人才本土化现状 - 3 -

3. 摩托罗拉人才本土化的动因与优势 - 4 -

3.1 摩托罗拉人才本土化的动因 - 4 -

3.2  摩托罗拉人才本土化的优势 - 4 -

4. 摩托罗拉在华人才本土化的策略 - 5 -

4.1 用成熟的招聘机制聘用本土员工 - 6 -

4.2 在华开设研究院 - 7 -

4.3独特的员工培训 - 8 -

4.4 独特的留人哲学 - 9 -

5.摩托罗拉人才本土化策略给予我国本土企业的启示 - 10 -

5.1本土企业人才流失现状 - 10 -

5.2 本土企业人才流失的影响 - 10 -

5.3 本土企业如何应对人才流失 - 11 -

参考文献 - 13 -

致  谢 - 14 -