联想、惠普国际并购策略之比较

摘   要

    自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，此次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。联想、惠普做为国内外IT知名企业，他们的国际并购行为对整个IT市场来说都有巨大的影响。

本文主要分为五个部分进行阐述。第一部分是导论部分，主要是分析国内外并购现状。第二部分主要阐述联想国际并购的发展历程。第三部分阐述惠普国际并购发展历程。第四部分对两者的并购进行对比分析。最后部分谈谈国际并购对我国企业国际化发展的启示。作者主要是对两者的国际并购战略加以分析，并进行比较，进而提出一些对我国企业国际化的启示，希望对我国企业的发展、对正在进行企业国际化的公司有所借鉴和启示。     

【关键词】 并购  价值链  整合营销

Abstract

.....

【Key Words】Merger and Acquisition(M&A)  Value Chain  Conformity marketing

目   录

1 导论 2

1.1  重要概念界定 2

1.2文献综述 2

1.3 选题的由来 4

1.4 基本思路和结构安排 4

2 联想国际并购的发展历程及其经验总结 4

2.1 联想国际并购发展历程概述 4

2.2 联想国际并购发展的经验总结 5

3 惠普国际并购发展历程及其经验总结 6

3.1 惠普国际并购的发展历程 6

3.2 惠普国际并购发展的经验总结 7

4 联想和惠普国际并购战略的比较 8

4.1 两者的相同点 8

4.2 不同点 11

5 国际并购对中国企业国际化道路的启示 13

5.1 国际并购对中国企业国际化道路的启示 13

5.2 总结 14

参考文献 15

致   谢 16