工程建设项目库存管理优化研究

摘  要

    前几年,国内房地产市场不断升温,建筑企业的数量和规模都在飞速扩大,建筑企业之间的竞争也是越发激烈。这几年，随着国家的相关调控，房地产行业已经进入了一个调整的时期，国内的建筑市场正逐渐步入正轨并慢慢地趋于平和,现在大多数的工程项目都是以公招投标的方式投放到市场当中去,充分利用竞争的优势来控制投资成本。然而对于建筑企业来讲,要想在激烈的竞标过程中取得胜利,在以物美价廉的对比中成功获得项目的建筑公司要想取得最大的盈利，关键是控制项目的施工成本,而作为占据工程项目总造价半壁江山的工程库存将会被作为成本控制的重点关注对象。本文将从物流和库存的基本概念入手，引出工程建设物流的定义,并针对工程建设企业物资库存管理方面所存在的问题,通过一些库存管理办法以及EOQ方法在库存管理上的应用，来尽量为企业找到控制成本的办法，希望可以为建筑行业做出一些贡献。

关键词: 工程建设物流  库存管理  EOQ  

目  录

第1章 绪论 1

1.1背景介绍 1

1.2研究的现状 2

1.3研究的目的、内容及意义 2

1.3.1研究的目的 2

1.3.2研究的内容 2

1.3.3研究的意义 3

第2章 工程建设物流及库存管理概述 3

2.1物流的基本概念 3

2.2工程建设物流概念 3

2.3工程建设物流管理的框架 4

2.4库存理论 5

2.4.1库存定义 5

2.4.2施工项目库存目的 5

2.4.3库存的功能性分类 5

2.5基本库存管理策略 5

2.5.1经济订货批量 5

2.5.2MRP管理 8

第3章 对某项目的库存管理分析 8

3.1企业介绍 8

3.2项目介绍 9

3.3项目库存管理现状 9

3.4项目库存管理存在的问题 9

3.5建材采购的现状 10

第4章 对某项目的库存管理优化 10

4.1库存管理制度的优化 10

4.2对建筑材料——水泥的EOQ分析 11

4.3对建筑材料——钢筋的EOQ分析 13

4.4采购成本分析 13

第5章 展望 15

参考文献 16

致  谢 17