精益生产在宁波奇美电子有限公司的应用研究

内容摘要

精益生产方式是上世纪50—60年代由日本丰田首先创立的一种先进的生产方式。它主要是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，从而达到降低成本的目的。它被称为是继泰勒的科学管理方式和福特的大量装配线生产方式后的又一次革命性的生产方式，是工业工程进一步深化的结果。

改善，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

持续改善的关键体现在“持续”二字。工作中必然存在很多大大小小的问题，解决了目前的问题，就必然会有新的问题出现，因此必须要持续不断地进行改善活动。持续改善理论认为，只要有问题就有进步的可能，经过改善活动的不断循环，企业的状况也就会越来越好。

本文首先提出了本课题的研究背景、意义以及国内外的精益生产应用情况，接着介绍了精益生产发展历程，阐述了精益生产的内涵及其核心和本质。然后重点分析研究了宁波奇美电子对精益生产方式的应用。从精益生产的两大主轴——消除浪费和持续改善入手，研究其如何消除浪费并改善。最后在公司对精益生产已有的应用基础上，提出自己更进一步的对精益生产方式的理解，完善精益生产方式在宁波奇美电子的应用。

关键字：精益生产、消除浪费、持续改善

正文目录

第一章 绪论 1

第一节 提出的背景 1

第二节 研究意义 1

第三节 研究的技术路线 2

第二章 相关理论与方法 3

第一节 精益生产 3

一、精益生产概念 3

二、精益生产模式的实质 3

三、精益生产特点 4

四、精益生产的基本理念 5

第二节 价值流理论 7

第三节 改善理论 8

第四节 精益生产的实施 9

一、生产活动的价值分类和浪费 9

二、精益生产实施步骤 9

第五节 基于精益生产管理改善的常用方法 10

一、现场作业的三种分类 10

二、精益改善的内容 11

第三章 精益生产在国内外的应用 13

第一节 精益生产在国外的应用情况 13

第二节 精益生产在国内的生产情况 14

第四章 精益生产在宁波奇美电子的具体应用研究 15

第一节 宁波奇美电子应用精益生产的必要性 15

第二节 精益生产在宁波奇美的具体应用实施 15

一、 消除浪费 16

二、持续改善 22

第三节 第八大浪费 24

第五章 结论 25

参考文献 26

致 谢 28