精益生产模式在杭州诺贝尔集团中的研究及应用

内 容 摘 要

本文将以精益生产的思想为核心展开，从精益生产的技术方法出发，重点阐述快速换模方法在企业中的应用研究，同时探讨如何在企业内部推广精益生产方式。通过本论文的叙述，让读者明白在金融危机的袭击，原材料成本、人力资源成本的提高和市场竞争的不断加剧，对中国要从制造大国转变成制造强国，推行精益生产的必要性。同时明白精益生产的思想精髓、精益生产在企业推行的步骤及其实施精益生产的主要技术。

论文首先介绍了制造业的一些基本情况，这包括目前在全球、社会大环境下制造业面临的环境，以及在金融危机下制造业的现状及机遇。其次介绍了精益生产的一些理论基础和主要技术内容，包括精益生产产生的背景，推广精益生产的现实意义及在企业实施的注意要点和在企业中如何实施精益生产，同时阐述了精益生产的一些常用的技术方法。再次，本论文的重点落实在了快速换模技术在企业中的应用，通过该技术的学习，让我们更加深刻的认识到精益生产方式在企业中的应用。最后，提出了我国制造业更好实施精益生产的几点探讨建议。

关键词： 精益生产、消除浪费、制造业、技术研究

 

目  录

第一章  引言 1

第一节 课题研究的背景 1

第二节 课题研究的现状 2

第三节 课题研究的意义 3

第二章 精益生产概述 5

第一节 精益生产的背景 5

第二节 精益生产研究的现实意义及实施的注意点 5

一、 21世纪企业实施精益生产方式的迫切需求 5

二、 企业实施精益生产管理的注意点 5

三、 如何在企业生产管理中开展精益生产 7

四、 精益生产主要技术研究 7

第三章 SMED方法在杭州诺贝尔集团中的应用 17

第一节 杭州诺贝尔集团概述 17

第二节 杭州诺贝尔集团生产车间存在的问题 17

第三节 SMED方法在生产中的应用 21

一、 SMED方法概述 21

二、 SMED在杭州诺贝尔集团中的应用 22

第四章 企业更好实施精益生产探讨 27

第一节 运用价值流的思路，引进市场机制 27

第二节 做好基础管理 28

第三节 高度重视“人”这一关键生产要素 29

第四节 重视精益思想和精益文化的建立 29

第五节 实施精益生产路径 30

第五章 结论 32

【参考文献】 33

致谢 35