基于SLP的某企业物流分析与设施规划

内容摘要

随着社会的发展和全球经济一体化步伐的加快，制造企业间的竞争越来越激烈。企业家们逐渐认识到了设施规划的重要性，他们利用成功的设施规划，以解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率等深层次的问题。合理的设施布局不仅能使工厂的物流费用降低，从而对降低产品成本具有直接的影响，而且还能提高企业的生产效率，最终达到使企业效益提高的目的。

本论文主要是先阐述了论文中可能涉及的关于设施规划与物流的概念，接着介绍了对企业进行物流分析和设施规划的具体程序。最后，根据企业的制造车间的实际情况，应用系统化布置设计的相关理论，对生产现场不合理的布局进行改进，使得物流分析与设施规划的相关理论很好地与实践相结合。

关键字: 设施规划、车间物流、SLP

正文目录

第一章  导论 1

第一节 研究的背景与意义 1

第二节 设施规划与物流的研究现状 2

一、国外研究现状 2

二、国内研究现状 2

第二章 设施规划与物流理论研究 5

第一节 设施规划与物流的发展历程 5

第二节 设施规划与物流 6

一、设施的定义 6

二、规划的定义 6

三、设施规划的定义 6

四、设施规划与物流研究的内容 7

五、设施规划的必要性与意义 8

六、设施规划的原则 10

七、设施布置的基本形式 11

八、设施布置的基本流动模式 11

第三节  企业中的物流 12

一、物流的概念 12

二、物料搬运的主要活动及其含义 13

三、物料搬运系统设计的重要性 14

四、物料搬运系统设计一般原则 14

五、物流分析的原则和作用 15

第三章  设施规划与布置设计的方法 16

第一节 系统布置设计（SLP） 16

一、SLP法的产生与发展 16

二、SLP的要素及阶段 16

三、简化的系统化布置设计（SSLP） 19

第二节 系统布置设计与系统搬运分析（SLP+SHA）的结合 20

第四章  卓尚服饰（杭州）有限公司的物流与设施规划研究 21

第一节 行业背景介绍 21

第二节 卓尚服饰（杭州）有限公司概况 22

一、企业概况 22

二、生产流程 22

三、现有布置 23

四、卓尚服饰（杭州）有限公司存在的问题 26

第三节 物流分析与设施规划研究 26

一、物流分析 26

1、一号楼物料流动线图分析 26

2、车间内部生产线的相关物流 28

二、系统化设施布置方案 29

1、作业单位相互关系图及其分析 29

2、作业单位面积和特殊要求 30

第四节 运用SLP优化布置后物流分析 31

第五节 运用SLP优化布置后效果分析总结 37

第五章 总结与展望 39

【参考文献】 40

致谢 41