中小型运输公司存在的问题及对策研究---以龙湾第2运输公司为例
内 容 摘 要
随着现代科学技术的迅速发展、经济全球化趋势的加强，被认为“第三利润源泉”现代物流业正在广泛兴起。现代物流业在中国也越来越受重视。中国日益注重对物流的挖掘。现代物流业面临巨大发展空间的同时，中小型运输企业却遭受到了严重的威胁。运输业是物流的基础，无论是传统物流还是现代物流，物的流动都是依赖于运输系统来完成的，没有运输就谈不上物流。运输企业的运作效率如何，如何加强中小型运输企业的竞争力，对于未来物流在中国的发展是个关键的主题。
本文以龙湾第2运输公司为例，通过对有关文献资料的查阅，了解运输业的发展情况。然后结合龙湾第2运输公司第1托运部，对其存在的问题进行研究，然后根据托运部存在的问题，运用SWOT方法，调查法，层次分析法等进行研究，提出相应的对策。对对策方面进行重点研究，希望能对运输公司的发展起到一些补充和促进作用。
第一章阐述了选题的意义，研究的方法与研究的基本内容。
第二章对运输物流的相关理论进行阐述，从而可以看出物流发展的基本思路。
第三章结合龙湾第2运输公司第1托运部的现实情况，指出该托运部中内部的规划，物流操作中存在的问题。
第四章针对龙湾第2运输公司第1托运部存在的问题，提出相应的对策，从而使其规划合理，加强竞争力、实现信息化、培养物流人才、实施战略联盟。
第五章对全文进行了总结与展望。
关键词：中小运输企业、物流、运输物流、物流服务、物流运作
正文目录
第一章 引言 1
第一节 选题的意义 1
第二节 研究的方法 2
第三节 研究的基本内容 2
第二章 运输物流相关理论综述 3
第一节 物流及运输 3
第二节 第三方物流 4
第三节 战略联盟 5
第三章 龙湾第2运输公司现状及问题分析 7
第一节 龙湾第2运输公司简介 7
第二节 龙湾第2运输公司第1托运部简介 7
第三节 龙湾第2运输公司第1托运部现状及问题分析 8
一、规划不合理 9
二、信息化建设落后 9
三、核心竞争力不够 10
四、意识观念老化 10
五、战略意识缺乏 10
六、物流人员缺乏 10
七、资金不充足 10
第四章 龙湾第2运输公司存在问题的对策研究 12
第一节 规划区域 12
第二节 加快信息化建设 12
第三节 加强核心竞争力 15
第四节 转变观念意识 22
第五节 加强战略意识 22
第六节 加强物流人员培训 28
第七节 发挥政府作用 31
第五章 研究总结与展望 32
【参考文献】 33
致 谢 34
