基于IE的XXX企业生产线改善研究

摘  要

生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅能有效地减少在制品数，减少单件产品的工时消耗，还能提高企业作业人员及设备工装的工作效率，大大提升企业的生产效能，同时还能提高企业的生产应变能力，对应现在社会的多变的市场需求，有利于企业的持续发展。

本文首先对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行生产线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。最后，为了保证生产线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。

关键词：生产线平衡，鞋业生产线，工业工程，“ECRS”

目录

第一章 引言 1

第一节 课题研究背景及意义 1

第二节 课题的基本思路 2

第二章 生产线平衡问题的概述 4

第一节 生产线平衡的相关理论 4

一、生产线、流水线与单件流 4

二、生产线平衡参数 5

第二节 生产线平衡方法的相关理论介绍 6

一、理论最小作业要素、工位作业时间 6

二、 优先约束关系 7

第三节 生产线平衡法的介绍 8

一、 数学分析方法 8

二、 启发式方法 9

三、工业工程管理方法 11

第三章  XXX企业鞋业事业部生产线平衡研究 17

第一节 鞋业及公司简介 17

一、鞋业简述 17

二、公司简述 17

三、 鞋子生产流程简述 18

第二节 针车线平衡问题研究 20

一、 针车线现状 21

二、 针车线改善方案 23

第三节 成型线平衡问题研究 28

一、 成型线现状 28

二、 成型线改善方案 31

三、车间的设施规划改进 32

第四章 总结与展望 35

第一节 总结 35

第二节 展望 35

参考文献 36

致 　谢 37