企业生产管理与规划的研究

内容摘要

随着科学技术进步和社会经济的发展，新的环境对企业的生产管理方式提出了前所未有的严峻要求，传统的生产管理理论已经无法适应时代发展的要求。

本文通过对东阳三丰阀门有限公司进行生产管理与规划的分析得出该企业生产管理与规划的主要问题有：车间管理混乱、仓库管理杂乱、场地布置不当、设备管理不当、员工管理以及产品质量检验管理等。本文主要对设备管理与产品质量检验的问题做出改进。

本文通过结合现代生产管理理论，提出运用精益生产管理来改善管理方式，并对企业使用全面质量管理、质量成本控制法以及通过从至表分析来改善设备布置。从而，使得企业质量成本管理的更好，让车间生产因设备布置的改善而提高物流效率。

本文通过对东阳三丰阀门有限公司生产管理方式和规划方法进行分析，给出一些合理有效的建议，意在提高企业的经济效益和生产效率，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置。

关键词：中小企业，生产管理，精益生产，生产现场

正文目录

 第一章 引言 1

第一节 选题背景 1

第二节 研究的目的与意义 2

第三节 研究的任务与目标 2

第二章 企业生产管理与规划的理论综述 4

第一节 生产管理的概念 4

第二节 企业生产管理与规划的一些策略与手段 8

第三节 企业生产管理与规划研究进展 12

第三章 东阳三丰阀门生产管理与规划研究 15

第一节 东阳三丰阀门生产管理及流程 15

第二节 企业在生产管理与规划方面存在的问题 18

第四章 企业生产管理的改进策略及规划建议 21

第一节 生产管理的改进策略 21

第二节 企业生产管理的规划建议 24

第五章 总结与展望 33

【参考文献】 34

致 　谢 35