浙江步森服饰的供应链中的库存管理研究

内 容 摘 要

随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。

论文在对服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于：配货计划、企业间的协调、信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对服装业产品数据分析的基础上，提出了相应的移动平均法和延迟生产方法，以寻求解决服装企业库存问题的策略。

关键字：供应链管理，库存管理，协同预测，延迟生产

正文目录

第一章 引言 1

第一节 选题背景 1

第二节 研究现状 2

一、国内制造业库存发展现状及存在的问题 2

二、当今世界两大零库存管理模式派别 3

三、中国实施零库存应注意的问题 3

四、总结 4

第二章 供应链库存管理理论 5

第一节 库存管理概述 5

第二节 供应链库存管理方法概述 6

一、物料需求计划(MRP) 6

二、制造资源计划II 7

三、企业资源计划(ERP) 7

四、准时制管理方式(JIT) 8

第三章  服装行业库存管理现状分析 9

第一节 服装产品特点 9

第二节 服装企业库存管理重要性 9

第三节 服装行业库存管理现状 10

第四章 步森服饰库存管理 12

第一节 步森服饰简介 12

第二节 生产流程 12

第三节 步森服饰库存现状 13

第四节 库存问题根源 14

第五章 步森服饰供应链库存管理优化 15

第一节 协同预测的实际应用 15

一、移动平均法简介 15

二、移动平均法的基本理论 15

三、步森服饰库存预测 16

第二节 延迟生产的实际应用 17

第三节 库存管理优化的可行性 20

第六章 结论 22

致谢 23

参考文献 24