现场管理优化在新和服饰有限公司的研究

内 容 摘 要

现场管理是企业管理的一个重要方面,也是企业利润的一个重要源泉。对现场管理的探讨,将有助于提高企业现场管理的现代化水平,改善企业的经营业绩。

  本文从介绍现场管理的概念入手，强调了现场管理的重要性。同时介绍了新和服饰有限公司现场管理的现状，存在的问题,并做出分析,并对其进行改善,提出了一些优化建议。在随后的章节里系统的介绍了企业现场管理的内容。还简单介绍了现场管理的编制步骤和控制执行。在文章的最后，总结了自己对现场管理的看法，在整体上进一步了解现场管理。

关键词： 现场管理 优化 企业现场管理

              目录

第一章   引言 1

第一节 选题意义 1

一、现场管理优化的地位 1

二、现场管理优化的必要性 2

第二节 研究背景 2

第三节研究现状和研究方法 4

一、国外研究现状 4

二、国内研究现状 5

三、研究方法 5

第二章现场管理优化的概论 6

第一节 现场管理优化的定义 6

第二节 现场管理优化的原理 7

第三节 现场管理优化的原则 7

第四节 现场管理优化的方法 8

第三章新和服饰有限公司车间管理现状分析 10

第一节 公司及车间简介 10

一、公司简介 10

二、车间简介 10

第二节 车间管理现状分析 12

一、车间管理现状 12

二、现状原因分析 14

第四章生产线平衡在新和服饰有限公司的应用研究 17

第一节 人力资源合理利用方面的改善 17

第二节 车间布置方面的改善 19

第五章总结和感想 21

参考文献 22

致   谢 23