制造企业的库存控制研究

内 容 摘 要

当前，随着科技不断进步，市场竞争日趋激烈，制造企业面对顾客需求多变、订单交货时间短等问题，越来越发现企业库存控制的重要性。适量的库存可以对生产的不平衡起到缓冲作用，也可以满足临时的订货，解决缺货问题。但是目前，很多制造企业存有过多的库存，花费着巨额的库存成本，特别是原材料库存成本占用了企业的大量资金，这些对于企业的发展都是很不利的。因此，必须寻找一些有效的途径来解决库存问题，使企业在满足需求的前提下，库存总成本达到最小。

本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发，分析了制造企业不同类型库存的产生原因及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法，如定量、定期订货法，以及现代管理模式下的各种库存控制方法，如MRP、MRPⅡ、JIT。又进一步阐述了供应链环境下的几种有效库存控制方法，VMI、JMI、CPFR。最后，运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析，找出库存控制方面存在的问题，并提出一些改进建议。

关键词：制造企业、库存、库存控制、供应链

目录

第一章   引言 1

第一节 库存控制国内外研究现状 1

第二节 库存控制研究的背景和意义 2

第二章 制造企业库存控制技术 4

第一节 库存的基本概念 4

一、库存的含义与分类 4

二、库存的作用 6

三、库存成本 6

第二节 制造企业原材料和成品库存控制 7

一、ABC分类管理法 7

二、定量订货法与双堆订货法……......... 10

三、定期订货法与非强制补充供货管理方法 11

四、独立需求库存控制方法的局限性 14

五、物料需求计划MRP 14

六、制造资源计划 16

七、准时制管理方式 16

第三节 制造企业在制品库存控制方法 17

一、在制品库存概述 17

二、在制品库存控制方法 18

第三章　供应链环境下制造企业库存控制 21

第一节　供应链管理概述 21

一、供应链管理模式的产生 21

二、制造企业传统库存控制方法存在的问题 21

第二节　供应链环境下几种有效库存控制方法 22

一、供应商管理库存VMI 22

二、联合库存管理JMI 23

三、协同规划、预测与补给CPFR 24

第四章 案例分析 25

第一节 S企业及产品背景介绍 25

第二节 S企业库存概况及改进意见 25

一、企业现有库存概况及问题 25

二、库存控制改进建议 28

结论 30

参考文献 31

致 　谢 32