拉动式生产方式在某企业半成品生产线中的应用研究

内容摘要

拉动式生产是实现准时化生产、有效提高企业生产经营管理水平的一种重要手段，是精益生产的精髓。随着世界科学技术高速发展，尤其是我国加入WTO后，国内企业面临着改变机制、提高效率、增强企业市场竞争能力的重要课题。从管理中获取效益，提高管理水平刻不容缓。在此背景下，A公司学习国内外先进的管理科学理论，在企业内部推行精益生产方式。作者根据企业生产经营的具体需求及其生产经营特点，建立了A公司拉动式看板生产系统并进行了具体应用。

首先，阐述了拉动式管理的基本理论，通过对拉动式生产的基本原则、运行规则和看板的作用等关键问题的研究，较为详细地剖析了拉动式生产的本质以及目前应用中存在的问题。在看板管理基本原理基础上，通过延迟生产方法的具体应用，对A公司的半成品流水线设计建立了拉动式生产系统，包括整体运作原理、运作规则和各种看板的设计，以及相应的实施方法。最后对Ａ公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。

关键词：精益生产、拉动式、看板、延迟生产

正文目录

第一章 绪论 1

第一节 研究的背景及意义： 1

第二节 文献综述 2

第三节 本文研究的内容及思路 5

第二章  拉动式生产方式相关理论 6

第一节 精益生产 6

一、精益生产的定义 6

二、精益生产的特点 7

第二节 看板管理系统 9

一、看板管理系统的概念 9

二、实施看板管理的先决条件 9

三、看板运行规则 10

四、看板的作用 10

第三节 大规模定制的生产策略 11

一、大规模定制生产的特点 11

二、推拉结合的生产模式与延迟策略 12

三、延迟策略下CODP定位决策 13

第三章 A公司现状分析 14

第一节 A公司简介 14

第二节 生产线流程及问题分析 14

一、产品特征介绍 14

二、生产线流程 14

三、原有问题分析 18

第四章  生产线改进方案设计 19

第一节 生产线改进方案设计 19

第二节 生产线改进方案的设计 19

一、拉动方式的设计。 19

二、拉动点的选择 20

三、生产流程间断点的处理 20

第三节 拉动式看板 22

一、安全库存量计算 22

二、看板系统的设计 25

三、看板使用方法 27

第五章  生产线改进方案实施与评价 31

第一节 方案实施的准备工作 31

第二节 方案实施的效果评价 31

一、实施效果总结 31

二、待改进的问题 32

第六章  结论与展望 33

参考文献 34

致   谢 35