基础部件企业生产管理的研究
内 容 摘 要
进入21世纪，制造业仍然是我国国民经济的支柱产业，是国家经济发展的基石。自改革开放以来，中国经过20多年的持续发展，现在已经成为世界上名副其实的制造业大国，但远不能被称为制造业强国。制造业在经济迅猛发展的时代背景下，正面临着国内国外的双重竞争压力。
因此，基础部件企业作为制造业的生力军，利用信息工具改变现有的不合理流程，提高工作效率是生存和发展的必由之路。在此基础上，本文对制造业在ERP系统环境下进行流程再造的相关问题进行了研究。
本文首先提出了课题研究的背景和现实意义，从国内流程管理的研究现状出发，探索针对基础部件制造型企业的流程分析和优化方案，支持企业建立快速、高效的流程，提高组织柔性和适应性，为流程管理的进一步发展作积极的探索。
其次从我国基础部件企业的实际状况分析入手，研究了信息化在解决基础部件企业问题中的发展与不足，提出了将ERP系统应用于制造业信息化建设中。虽然ERP系统在应用中尚存在不足，但是却十分必要。
然后通过对企业资源计划(ERP，Enterprise Resource planning )和流程再造(BPR，Business Process Reengineering)基本理论的研究，分析了二者的互动关系。
最后通过对实际案例的利用论证了本文提出的理论，对于指导企业信息化建设中的业务流程再造具有一定的意义。
关键词：生产管理、优化、BPR、ERP
目 录
第一章绪论 1
第一节 选题的背景、研究意义和内容 1
一、背景和研究意义 1
二、研究内容 2
第二节 基础部件的概念及特点 3
第三节 基础部件企业的现状 4
一、外部环境 4
二、内部环境 5
第四节 ERP及BPR与生产管理的关系 6
第二章 企业资源计划（ERP）概述 8
第一节 ERP的概念与发展 8
一、概念 8
二、发展历程 9
第二节 ERP的功能特点 11
一、功能特性 11
二、ERP的特点 12
第三节ERP的应用基础 14
一、管理基础 14
二、技术基础 14
第四节 ERP在制造业中的地位 16
一、基础部件企业增强竞争力的选择 16
二、ERP的定位和功能角色 16
第三章 企业业务流程再造（BPR）概述 17
第一节 BPR的概念和内涵 17
一、流程的含义 17
二、BPR的概念 17
三、核心 18
第二节 历史背景 19
第三节 BPR的特点、原则及类型 21
一、特点 21
二、BPR的原则和在ERP条件下的原则 22
三、类型 24
第四节 BPR的实施及作用 25
第四章 企业业务流程再造与企业资源计划的关系 27
第一节BPR和ERP的相互影响 27
一、ERP实施的前提和基础 27
二、BPR的保障 28
第二节 在ERP中进行BPR的必要性 30
一、设计背景 30
二、功能实现 30
三、应用目的 31
四、ERP系统存在的不足 31
第三节 生产管理中的必要性 32
第五章 基础部件企业基于ERP进行流程再造的方法 34
第一节 基于ERP进行流程再造的准备 34
一、切入点 34
二、准备要素 35
第二节 作业成本法(ABC)概述 36
一、作业成本法 36
二、改进的作业成本法 37
第三节 ABC在基于ERP的业务流程再造中的运用 39
一、动因的划分 39
二、诊断原则 39
三、诊断方法 40
四、实施步骤 41
第四节 效果评价指标 41
第六章 基础部件企业生产管理案例分析 43
第一节 奇乐电器实业公司简介 43
第二节 使用ABC法进行采购流程分析 43
第三节 采购流程优化 46
一、ERP系统的使用 46
二、流程再造 47
第四节 优化效果评价 48
第七章 结论 50
【参考文献】 51
致 谢 52
