诸暨路友鞋厂战略成本管理研究

内 容 摘  要

随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、市场竞争全球化等内外部环境的变化，传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定发展的战略经营需要，而管理中战略问题日渐增长的重要性，也激发了成本管理对战略的关注。战略成本管理就是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的，是成本管理与战略管理相融合的产物。近年来，对于战略成本管理的研究讨论较多，本文主要从介绍企业战略成本管理入题，简单介绍了企业战略成本管理在国内外的发展历程，并论述了战略成本的内容及特点。再介绍了诸暨路友鞋厂战略成本管理的现状，并根据此现状做出了相应的对策，对鞋厂的价值链和成本动因做了分析，强调战略成本管理在企业发展中的重要作用。

关键词：战略成本、战略成本管理、价值链

目录

第一章 绪论 1

第一节 选题的背景和意义 1

一、选题背景 1

二、选题意义 1

第二节  国内外研究现状 3

一、国外研究现状 3

二、国内研究现状 4

第二章 中小型企业战略成本管理概述 5

第一节 战略成本管理的内容及其特点 5

一、战略成本管理的定义 5

二、战略成本管理的特点 5

第二节 中小型企业战略成本的构成 6

第三节 战略成本管理实施内容 9

一、价值链分析 9

二、战略定位分析 9

三、成本动因分析 10

第三章 诸暨路友鞋厂战略成本管理研究 11

第一节 诸暨路友鞋厂简介 11

第二节 诸暨路友鞋厂战略成本管理现状 11

第三节 对于诸暨路友鞋厂战略成本管理实施 12

第四章 结论 19

一、论文的主要工作 19

二、需要进一步研究的问题 19

参考文献 20

致    谢 21