民营纺织企业ERP实施策略探讨

民营纺织企业ERP实施策略探讨 ——以浙江华欣控股集团ERP解决方案为例

内 容 摘 要

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是以市场和客户需求为导向，以实行企业 内外资源优化配置为目标，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。

本文介绍了民营纺织企业实施ERP系统的必要性，以及如何选择合适的ERP供应商，并分析了我国民营纺织企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，以及如何有效的解决以确保ERP系统能最终适合企业的发展所需，提出了企业在ERP实施过程中进行有效的风险控制。

关键字：纺织企业、ERP、实施、风险控制

正文目录

第一章  引 言 1

第二章 民营纺织企业信息化建设现状及其必然趋势 2

第一节 民营纺织企业信息化建设现状 2

第二节 民营纺织企业信息化建设必然趋势 3

第三章 民营纺织企业ERP软件的选型 5

第一节 民营纺织企业ERP软件的选择 5

第二节 民营纺织企业ERP软件的特点 6

第三节 民营纺织企业实施ERP系统的必要性 6

第四章 民营纺织企业ERP实施过程中存在的问题 8

第一节 ERP实施的步骤和内容 8

第二节 ERP实施成功的关键因素 9

第三节 民营纺织行业ERP实施中存在的问题 9

第四节 民营纺织企业ERP实施过程中所存在的风险 10

第五节 民营纺织企业ERP实施实例 11

第五章 民营纺织企业ERP实施策略探讨 13

第一节 纺织行业ERP实施中的对策 13

第二节 ERP实施的风险规避方案 15

第三节 民营纺织企业ERP实施策略 16

第六章  结 论 17

第一节 民营纺织企业ERP实施问题及策略总结 17

第二节 民营纺织企业信息化未来趋势的展望 17

参考文献 18

致谢