我国中小物流企业联盟运作模式研究

内 容 摘 要

战略联盟作为一种有效的竞争合作方式，早己被世界各个国家和地区的企业所接受，随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增，物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系，共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略，尤其是中小型的物流企业，纷纷组建各种物流联盟。在市场竞争中处于劣势的中小型物流企业，通过联盟的方式建立合作伙伴关系，共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略。中小型企业过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合，可以实现利益共享，共同承担联盟企业的经营风险。

本文介绍了中小物流企业目前的生存现状，分析了中小物流企业建立物流联盟的必要性，分析了中心物流企业联盟建立物流联盟的优势，研究了中小物流企业联盟的资源整合、物流服务整合、组织整合、运作整合，从以上四个方面分析了中小物流企业联盟的整合。同时，企业在选择适合自己的联盟模式时要注意，战略联盟是有风险的，要做好联盟风险的防范工作，确保联盟的成功运行。并对中小物流企业联盟整合的难点和存在的问题进行了论述。

关键词：战略联盟，中小物流企业联盟，整合模式

正文目录

第一章 引言 1

第一节 研究背景 1

第二节 研究意义 2

第三节 研究内容与研究方法 2

一、研究内容 2

二、研究方法 3

第二章 我国中小物流企业联盟运作现状和存在问题 4

第一节 我国中小物流企业联盟运作现状 4

一、中小物流企业员工人数统计 4

二、中小物流企业服务类型统计 5

三、中小物流企业发展现状分析 5

第二节 我国中小物流企业联盟存在的主要问题 7

第三节 我国中小物流企业联盟整合的难点分析 8

第三章 中小物流企业联盟整合模式研究 11

第一节 中小物流企业联盟资源整合模式 11

一、能力资源整合 11

二、客户资源整合 11

三、信息资源整合 12

第二节 中小物流企业联盟物流组织整合模式 13

一、联盟的组织形式 14

二、联盟的伙伴选择方法 15

三、联盟成员关系管理 16

第三节 中小物流企业联盟物流服务整合模式 17

一、中小物流企业联盟服务合作的业务领域与功能组合 17

二、中小物流企业联盟业务处理方式 19

第四章 我国中小物流企业联盟运作模式的结构调整 22

第一节 联盟运作模式实现的条件 22

第二节 联盟运作的生命周期 22

第三节 联盟运作的风险及其防范 23

第四节 政府在中小物流企业联盟运作中的作用 25

第五章 发展我国中小物流企业联盟的对策 26

第一节  国内外物流联盟的经验借鉴 26

一、泛北欧物流公司的经验 26

二、广州安泰达物流有限公司的经验借鉴 26

第二节  发展我国中小物流企业联盟的对策 27

第六章 结论 29

参考文献 30

致 谢 32