机械配件零售业供应链成本管理策略探讨

机械配件零售业供应链成本管理策略探讨----以无锡市钧华物资有限公司为例 

内 容 摘 要

机械配件零售业作为一个销售行业具有自身独立的运行机制，运用传统的管理模式。但随着竞争的激烈，传统管理模式下的采购，客户关系都变的繁琐，库存和物流增加了成本，给零售商带来很大问题。本文主要针对机械配件零售企业在供应链管理中产生的成本问题进行分析，根据我国国情和行业发展需求，吸取国内外成功应用的经验，通过运用供应链管理，提出了JIT采购法，库存和物流管理及其CRM组件综合解决方案，从而降低零售商的运营成本，规避了风险。可在零售业中推广应用。

关键词：零售业、供应链管理、准时化采购、库存管理、物流管理

正文目录

第一章引言 1

第一节  选题背景 1

第二节  国内外研究现状 2

第三节  选题意义 3

第二章  零售业供应链管理概述 4

第一节  供应链管理概念 4

第二节  供应链管理的形成及发展 5

第三节  中小零售业供应链管理的特征 6

第三章  中小机械配件零售企业供应链成本现状分析 8

第一节  采购成本问题分析 8

第二节  库存成本问题分析 8

第三节  物流成本问题分析 9

第四章  机械配件零售行业供应链成本管理策略探讨 10

第一节 JIT采购 10

第二节 库存管理 10

第五章  中小机械配件零售公司实例分析 12

第一节  公司简介 12

第二节  公司供应链成本管理问题的分析 12

第三节 供应链成本管理策略 13

第六章  结论与展望 20

第一节 结论 20

第二节 研究展望 20

【参考文献】 21

致   谢 22