货运代理企业转型为第三方物流

内 容 摘 要

现代物流的标志是第三方物流的出现，第三方物流是专门从事物流活动的专业组织，为生产和流通部门提供服务。物流企业发展现代物流的障碍来自两方面，首先是难以逾越的体制性障碍，所有的物流要素被政府部门所分割，没有一个统一的物流市场，现代物流企业根本不可能发展。其次，中国企业“小而全、大而全”的问题没有根本解决，企业的经营观念没有根本改变。因此，物流企业很难获得独立，第三方物流并不为企业所理解和接受。随着我国经济的进一步发展，经济全球化进程的加快和我国加入WTO后，社会生产、流通、消费方式的改变，以及当前运输市场的激烈竞争。向现代物流发展，寻求新的发展空间和利润增长点已成为货运代理企业当前一项紧迫的战略任务。

本论文首先简要地阐述了本选题的意义及创新点。其次提出第三方物流的基础理论。然后分析货代企业发展现状及问题，论述中外货运代理企业发展产业环境。再通过SWOT分析法提出杭州一运集团发展第三方物流的战略。最后为论文的结论。

关键词：第三方物流、货运代理企业、战略研究

正文目录

第一章 引言 1

第一节 选题背景 1

第二节 研究目的和意义 2

第三节 研究内容及研究方法 2

第二章 第三方物流的基本理论 4

第一节 物流的概念 4

第二节 第三方物流的定义 4

第三节 第三方物流的优点 5

一、第三方物流能减什么 5

二、第三方物流能加什么 6

第四节 第三方物流运作模式 7

一、传统外包型物流运作模式 7

二、战略联盟型物流运作模式 7

三、综合物流运作模式 8

第五节 第三方物流运作的战略决策 9

第三章 我国货代企业发展第三方物流的现状及问题分析 11

第一节 货运代理企业发展现状 11

一、世界货运代理业的现状 11

二、中国货运代理业的现状 11

第二节 货运代理企业出路何在 13

第三节  我国货运代理企业发展第三方物流的现状 15

第四节 货代企业发展第三方物流的战略 16

第四章 杭州一运有限公司转型为第三方物流的战略研究 18

第一节 杭州一运有限公司简介 18

第二节 杭州一运有限公司的组织结构和货运配送流程 18

一、公司组织结构 18

二、货运配送流程 19

第三节 用SWOT法分析杭州一运有限公司 20

第四节 杭州一运有限公司发展第三方物流的战略措施研究 23

一、建立战略联盟 23

二、实施成本领先战略 24

三、建立高效的物流操作平台 24

四、人才战略 25

第五章 总结 27

【参考文献】 28

致  谢 29