TPM在长城电器集团应用的探讨

TPM在长城电器集团应用的探讨

内 容 摘  要

企业的竞争力是表现在较高的效率、效能、品质、创新、差异化及顾客满意度上，相对于生产方面，就是要具备高的生产效率，高品质以及低成本的能力。在当今的恶劣环境下，如何为求生存而降低成本；如何缩短交货期及产品多样化及如何对应严格的质量要求及苛刻的人为环境改善等等都是重要课题，尤其是加入WTO（World Trade Organization）更是凸显其重要性。

推动TPM（Total Productive Management）活动的目标是人与设备的改善，进而改善企业体质，以达到零损失、零故障、零公害及零缺点，也因此达到提高设备的综合效率，提高生产力，提升质量及降低成本的目的。其活动是依各公司经营理念，方针与目标所拟定的计划书执行，基本上是依十二步骤逐一展开，内容大致涵盖八大支柱（个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、开发管理、教育训练、安全卫生及间接部门等），主要是消除十六大损失（设备效率化的八大损失、人效率化的五大损失及原物件效率化的三大损失），在活动中运用到目标管理、目视管理、诊断稽核系统、FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）、PM（P-4M）（Phenomena-Mechanism，Man，Machine，Material）分析及MQ（Machine Quality）分析等手法，并且用PDCA（Plan， Do， Check，Action）的管理循环来运作整个TPM的推动，其有形成果是利用相对指数表现在Production（生产）、Quality（品质）、Cost（成本）、Delivery（交货期）、Safety（安全）及Morale（士气）等項目上。有成果的数据显示TPM活动不仅能呈现目标的完成率，而且能协助企业改善体制和结构持续性的竞争优势。推动TPM是长期性的活动，依各企业本身的基本组织能力和质量系统而定的。其成效对企业能力与竞争优势都有很大的帮助，而且产生的效能与结果的影响层面是其他活动所不能及的。

本文首先综述了TPM在国内外的应用状况，然后结合了长城电器集团的具体情况，分析了其生产管理中存在的问题，强调了起推行TPM的必要性。最后在分析的基础上，研究了其推行TPM的策略。希望本文提出的建议对企业具有一定的参考价值。

关键词：TPM 持续改进 竞争力

正文目录

第一章   引言 1

第二章 TPM在企业的应用综述 2

第一节 TPM的含义与特点 2

一、TPM的含义 2

二、TPM的特点 3

第二节TPM的目标和活动 5

一、TPM的目标 5

二、TPM的主要活动 6

第三节 TPM与5S，TQC，JIT的区别和联系 7

一、TPM与5S的区别和联系 7

二、TPM与TQC之比较 9

三、JIT (Just in Time)与TPM共通的基本理念 10

第四节 TPM在国内外应用的现状 11

第三章 长城电器集团推行TPM的必要性分析 13

第一节 长城电器集团概况 13

第二节 竞争形势分析 16

第三节 推行TPM的必要性 17

第四章 TPM在长城电器集团的应用策略 21

第一节 TPM的应用策略 21

第五章 结论与展望 36

参考文献 37

致谢 38