人本管理在企业成本管理中的应用研究

摘 要

成本管理是现代企业管理的重要内容之一。本文在介绍了成本管理相关概念和我国企业成本管理现状的基础上，分析了以人为本的成本管理在我国企业中的应用，以及这种方法在我国企业应用中存在的问题，并通过与总成本管理方法的比较，论证这种方法所具有的优势，最后例举通过美国惠普公司的人本管理思想，为我国企业人本管理提供借鉴。

关键词：人本管理、成本管理、人力资源

Abstract

...

Keywords: People-oriented management, Cost management, Human resources

目 录

第一章 引 言 1

第一节 选题意义与背景 1

第二节 管理理论的发展 1

第三节 人本管理的理念 3

一、人本管理思想 3

二、以人为本的企业管理的标准 3

三、以人为本的企业管理的操作层次 3

第四节 本文研究的主要内容 4

第二章  成本管理概述 6

第一节 成本管理基本概念 6

第二节  成本管理的意义与要求 6

一、成本管理的意义 6

二、成本管理的要求 7

第三节 我国企业成本管理现状 8

一、企业成本管理方法还较落后 9

二、企业成本管理系统性差 9

三、企业成本管理不能适应市场观念的要求 10

四、企业成本管理理论内容和形式单一 10

五、不良利益动机驱动导致成本信息失真 10

第三章  人本管理概述 12

第一节 人本管理主要特征 12

一、注重人才的选拔与培养 12

二、以激励为核心的管理手段 12

三、以良好的企业成本文化为支柱 12

四、以获取长期有效的成本管理能力为目标 13

第二节 我国企业人本管理现状 13

一、人本管理的理念没有确立 13

二、人本管理的理念没有落到实处 14

三、缺少人本管理的个性 14

四、缺乏有效的激励机制 14

五、人力资源开发利用不充分 15

六、缺乏企业文化的构建 15

七、忽视中国传统文化中的情感管理 15

第四章 人本管理应用 16

第一节 实施以人为本的成本管理 16

一、经济物质方面的激励 16

二、创造以人为本的企业文化 16

三、实行员工参与机制 17

第二节 与总成本管理方法的比较 18

一、总成本管理方法 18

二、人本管理方法的优势 19

第三节 人本管理案例分析 19

第四节 人本管理实质 25

第五章 结束语 27

【参考文献】 28

致 谢 29