精益生产在富士康的运用及其改进研究

摘要

本文从我国制造业引入精益生产方式的大背景入手，系统阐述了精益生产方式的相关理论内容，并将精益生产方式引入富士康，写了富士康实施精益生产方式的过程：论述了富士康实施精益生产方式的指导思想、实施方法、实施条件以及实施程序。最后对富士康实施精益生产作了一定评价，并提出此过程存在的问题，进行改善及其富士康应该采取的措施。

本文共分为六章。第一章为引言，为什么要研究精益生产。精益生产方式最早应用于汽车工业，随后广泛推广到整个制造业，富士康引入精益生产也成为必然。第二章系统介绍了精益生产方式的理论内容，包括精益生产方式的基本概念、内涵、特征，精益生产方式的体系架构以及精益生产方式的主要内容。第三章、第四章是本文的重点。第三章主要介绍了富士康实施精益生产的过程。包括富士康实施精益生产的指导思想，实施方法，实施条件以及实施程序。第四章论述了精益生产方式在富士康的实施，包括富士康试点分厂的实施试点分析以及对整个实施效果的评价。第五章对富士康存在的问题及其改进措施进行了分析，为富士康的精益生产的实施提供可参考的建议。

文章最后为结论与展望，对全文进行了总结，得出结论，精益生产是适合富士康的生产方式，在富士康推行精益生产，能大幅降低生产成本，提高竞争力。并对实施前景进行了有益的展望。

关键词:精益生产方式，实施过程,改进

Abstract

...

Key words：Lean production model， implementing process, improvement

目 录

第一章 引言 1

1.1 问题的提出 1

1.2 本文的研究思路与方法 2

第二章 精益生产的理论背景 3

2.1 精益生产的概念 3

2.2 精益生产方式的历史发展过程 3

2.3 精益生产方式的内涵及其特征 4

2.3.1精益生产方式的内涵 4

2.3.2精益生产方式的特征 5

2.4精益生产的体系构架及其主要内容 6

2.4.1精益生产方式的体系架构 6

2.4.2 精益生产方式的主要内容 6

第三章 精益生产在富士康的应用 12

3.1 富士康简介 12

3.2 富士康导入精益生产的背景及意义 12

3.3 精益生产在富士康的应用过程 13

3.3.1指导思想 14

3.3.2实施方法 15

3.3.3 实施条件 15

3.3.4实施程序 16

第四章 富士康实施精益生产的分析 20

4.1 富士康某试点分厂的价值流分析 20

4.1.1富士康试点分厂价值流原状图 20

4.1.2富士康试点分厂价值流现状图 22

4.2 试点分厂实施前后生产流程对比分析 25

第五章 富士康实施精益生产的改进 27

5.1 目前存在的问题 27

5.2 改善措施及其再发展 28

5.2.1 组织结构的改善 28

5.2.2 加强员工持续改善意识 28

5.2.3 再推广改善 28

5.2.4 库存的改善设计 29

5.2.5 富士康的产品开发设计 31

总结与展望 33

致谢 34

参考文献 35