东方通信股份有限公司交换网络部仓储物流现状分析

摘要

东信股份公司交换网络部是从事数据交换机研发和生产的一个部门。交换机的生产需要占用大量的库存资源，而其内部的各种原料属于电子元器件。根据摩尔定律，一美元所能买到的电脑性能，每隔18个月翻两番。所以减少各种高价电子元器件的库存对于降低生产成本具有非常重大的意义。基于此，本论文采用现代物流管理思想，研究交换网络部原料仓储管理，建立与现代化生产相匹配的原料管理系统。

研究认为：企业存在的主要问题有:仓储管理基础薄弱、信息系统落后及仓库管理人员素质低下。由此，导致仓库管理质量低下，服务差。针对所存在的问题，提出在仓储工作中采用ABC管理法、开发与之相适应的原料信息系统并对职工进行培训等措施，以改进公司的原料仓储管理工作。

关键词：物流管理、ABC管理法、电子原材料、仓储优化。

目录

第一章 引言 4

第一节 本文研究的目的和意义 4

第二节 本文研究的思路及内容 5

第二章 物流基础知识 6

第一节 物流的概念 6

第二节  物流的作用 7

一、  物流保障再生产过程 7

二、  低成本实现客户价值 7

三、  增加销售和盈利 8

第三节  仓储物流体系 8

一、  仓储物流体系的特点和功能 8

二、  仓储的优化 9

第四节 仓储管理 9

一、  仓储管理的目标 9

二、  仓储系统的构成 10

第三章 东信交换网络部原料仓储物流现状及存在的问题 11

第一节  东信集团及交换网络部 11

第二节  交换网络部仓储部门的作业流程 11

一、  入库流程 13

二、  出库流程 15

三、  物料领用流程 16

四、  盘库流程 18

第三节  交换网络部仓储中存在的问题 19

一、  死库存、闲置库存大量存在 19

二、  地面货物堆码 19

三、  管理信息化仍需改进 19

第四章 东信交换网络部原料仓储物流体系优化方案 20

第一节  ABC分析法 20

一、  ABC管理法 20

二、  ABC分析法实验应用 20

第二节  开发适合本企业的ERP(企业资源计划)信息系统 24

第三节 其它改进 25

第五章 总结 26

参考文献 27

致谢 28