民营企业的管理

民营企业的管理
如今现代化的民营企业已经渐渐的成为了中国国民经济的重要而又不可缺少的一部分。现代化的民营企业的发展为国家改革开放的发展速度起到了重要的作用，又为社会解决了大量的就业问题，所以民营企业的发展越来越被国家重视，因此国家更希望国内的民营企业能够在一个良好的环境中成长，因此国家也相继推出了一系列的法律法规等政策来保护国内的民营企业的发展。民营企业有着自己独特的一面，但也有着自己不足的一面。民营企业的内部管理问题是所有民营企业普遍存在的一个问题，问题虽然普遍，但是如何去改变更是许多民营企业头痛和难以下手的地方。
一、企业中的老板与人才的选中
民营企业的老板他是企业的命运，他的一切抉择关系这整个企业的命运更意味着民营企业的老板的抉择关系着自己企业的兴与衰。这样的现状在许多民营企业中都能体现出来。作为民营企业的老板他的思想和能力以及他的行为都能表现一个企业的文化，企业的管理理念，企业的经营现状，以及企业今后的发展方向。作为一家民营企业的老板做出错误或是迟疑的抉择，这一切都可能直接导致企业的寿命或是失去更好的发展商机。现在民营企业与现代化企业它们之间有着不同的地方，有人认为最大的不同点就是企业的管理制度与部门和人员之间的匹配性。企业的管理层应考虑企业现在发展中应该需要什么，什么样的管理模式才是正确的或是有着双倍生产效益的管理模式，而不是一切要等企业老板或是其他高层的指示才会去做什么事情，那就是属于“复印机”式管理模式。企业的创新也可以用在管理方面。不能老是使用其他企业的管理模式或是前任使用的模式，到了自己的手里还是照样使用没有自己一点的创新那样的话只能在原地踏步，不可能跨出坚强有力的一步。一个企业的管理是企业老板的左右手，而不是老板的管理“复印机”，那样很大可能的会缩短企业的寿命而已。管理层也应该在做判断的时候即使说出老板不同意见的情况下，也应该说出自己的理由和观点，也不应该怕老板不同意或是不采纳而不敢进言。如果给老板进言的都是良言更有利于企业的发展企业的老板经常不同意或是不采纳，在此企业中发展也只能算是块临时落脚点，你真正能发展自己的才能不是在这里，这样的企业老板身边不大可能拥有很多的人才，人才在企业中是一个关键的人物。民营企业如果想要一个更好的发展那人才是不可缺少的一部分。如果老板找到了适合自己所需要的、企业发展所需要的人才那就意味着成功就是一个时间问题。无论哪家企业都离不开人才的拥有。现在许多民营企业在招纳人才方面不惜重金去挖掘。都相信能拥有一支适合自己企业发展的人才管理团队那企业的发展一定很快，也很稳定。人才也是现代企业的制胜的法宝之一。拥有一只管理层人才是给老板解决麻烦的，而不是增添麻烦的，这样的企业老板坐在位置上会感觉轻松一点，也更加省心省力点。有的企业老板高薪聘请了人才，但是没有很好的安排无法让人才去发挥他的长处，时间一长这样的人才很快的会离开或是直接埋没了一个人才的前途。如果企业花费重金聘请了人才之后却没有让他发挥他的长处就是意味着企业的付出根本就没有收到理想中的回报，企业应该在人才里面做到“发掘人才，在合适的地方让他发挥他的长处，把所拥有人才的才能用到适合的地方，并且要能留住人才”这样的企业会有更好的发展，与其他企业相比有着优生的一面。
二、老板身边的“亲情、友情” 和部门细分化
民营企业的老板在招纳管理层人才时往往优先考虑自己身边的“亲情、友情”人选。“亲情、友情”型人才不是每个人都能胜任管理层。很多民营企业在招纳“亲情、友情”型人才的同时，已经导致了许多真正管理人才的流失更是给其他企业增添到了真正的人才，为其他更是增添了“秘密武器”。在民营企业中老板习惯在重要关键的岗位上使用自己的“亲情、友情”型管理层人才觉得这样使得自己放心。往往他们会使用老套或是简单的管理模式去管理。往往这样人才中的“千里马”在老板那里是非亲非故，个人的能力和才华得不到充分的发挥，自己的价值得不到真正的认可。也经常在工作中得不到更大的支持和探讨的机会，也许“亲情、友情”管理层根本听不懂你在根他们在谈什么，这样的人才肯定觉得自己在工作中很无助、孤独和无奈。这样才能和华肯定不会发挥到极致，这样就容易导致人才的流失或是“身在曹营心在汉”的局面，一旦有合适的机会人才肯定会离去，去寻找自己能发挥自己才能和才华的地方，在别处去证明自己的能力。更有许多民营企业的老板为了节约开销，经常使用“一人多职”的现象。在表面热为老板这样做成本是省了，至少付出的是一份工资，但是做了两份工作的量。但有着很多的人在某一职位上是擅长的，但是在另外一个方面却是很陌生的或是从来都没有接触过的，这样的管理模式往往会使一个部门走上了许多的弯路或是走上了错路，对于企业和部门的发展都是不益的。有时会随着时间的推移在另一部门的管理上会或多或少的上点手，或是按照其他部门的管理模式来管理另外一个部门，在“照猫画虎”上可能有点起色，但总归不会是那么得心应手，因为不像。有时老板发觉他的能力不够就会调派他人来兼职，其实多换一个人就有另外的一种管理模式，员工刚适应了一种模式因更换了管理层不得不去适应另外的一种管理模式，这样往往会影响员工们的心态，不利与生产。其实一个多职的现象老板是节省了表面的一部分，然而浪费了本质的成本。一个在熟悉的职位上去做自己不会的工作那是费事的事情，往往会出现错误判断，错误下的判断都是原材料成本的浪费，这个浪费可大可小。如果企业的老板找一位相对应管理人才在适合的岗位上，肯定会在原有的基础上更上一层楼。“只找对的”应该是老板们所考虑的，而不不是为了节省表面的成本，而浪费了更多的成本。
  如今的民营企业在管理模式中有着不同的模式，各家有各家的方式，但是普遍都在管理上面育着不足的一面。企业的老板是一艘“企业”商船的舵手，他的判断和决策会直接导致方向的准确性。企业的发展方向对了那就意味着企业走的下走的长。一家企业的发展不单要靠老板一个人，这更需要辅佐老板的一致管理层团队。如果一家企业只靠老板一个是应付不过来的，更需要帮手，来帮助老板掌舵。管理层团队在一家企业中有着非同一般的角色。当老板在挑选管理层团队时，人才是首选，有了人才也就等于找到了“秘密武器”，他的能力有多大更应该安排在适合他的地方去挥发，把他的才华和能力尽量在他的合适空间里面去发挥，并且给予一定的支持，让他的发挥不受影响，不受干扰。老板也不能利用自己的“亲情、友情”来做企业的重要职位，往往这样给真正的人才不能发挥自己长处和才华，因为人才多数和老板都是非亲非故，不敢进言，“前怕狼后怕虎”，促使人才的流失，最终损失的是老板自己。企业的管理也应部门细分化，而不是一个人兼多职来管理自己不熟悉的部门，这样很容易带来错误的抉择。如果老板想节约成本而不是在表面上，而是去节约本质上的成本，不能因小失大。真正能够促使民营企业走向现代化管理模式之路的关键人物，只能是企业的老板自己。