目 录
一、SNL公司人才流失的特点………………………………………………………1
（一）隐性流失、显性流失并存……………………………………………………1
（二）关键人才流失严重……………………………………………………………2
（三）年轻人才流失多………………………………………………………………2
（四）人才流失与人才高消费并存…………………………………………………3
二、SNL公司人才流失原因分析……………………………………………………3
（一）论资排辈严重…………………………………………………………………4
（二）缺乏企业文化…………………………………………………………………4
（三）人才发展空间不好……………………………………………………………5
三、SNL公司人才流失的对策………………………………………………………5
（一）建立科学的人才评价体系……………………………………………………5
（二）给基层较大的自主权…………………………………………………………5
（三）完善奖励选拔制度……………………………………………………………5
（四）建立良好的工作环境留住人才………………………………………………5
（五）建立适宜有效的培训机制……………………………………………………6
（六）建立创新机制…………………………………………………………………6
四、小结………………………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………10
内容摘要
随着中国市场经济的迅猛发展和不断对接WTO，知识推动经济的作用日益凸显在各个领域，知识经济越来越受到人们的密切关注。面对当今愈演愈烈的经济时代，科技是第一生产力已经成为不争的事实，同时也是决定企业是否拥有竞争力的重要标志，创新已是企业发展的必需，而管理则成为企业取得良好效益或效益最大化的根本保证。科技、创新、管理集结于人，尤其是促使企业持续发展的优质人才，人才是成就企业生存发展的主体。人才，作为企业生存和发展的基础，在企业所有的要素中起着决定性的作用，面对竞争日益激烈的经济市场，人才的流失成为企业关注的首要问题。
企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁拥有了大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源的使用现状，普遍面临着人才频繁流失的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。
本文将从三个方面阐述SNL公司的人才流失问题。第一部分，阐述SNL公司人才流失的现状；第二部分，阐述影响SNL公司人才流失的因素；第四部分，讲述人才流失的对策。
通过系统地分析SNL公司人才流失的内外因素，提出了人才流失的原因在于企业文化的缺乏，并针对企业在人力资源管理及开发上的问题，提出稳定人才的办法和策略。
关键词：人才隐性流失 显性流失 领导观念 人才激励 企业文化建设
