目 录
一、中小企业人力资源管理的概述…………………………………………………3
（一）中小企业人力资源管理的内涵………………………………………………3
（二）中小企业人力资源管理的演变………………………………………………3
二、中小企业人力资源管理存在的主要问题………………………………………3
（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………3
（二）人力资源管理投资不足………………………………………………………4
（三）人力资源管理制度不全………………………………………………………4
（四）人力资源结构不合理…………………………………………………………4
（五）文化建设滞后…………………………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理存在问题的原因………………………………………5
（一）企业外部环境因素的影响……………………………………………………5
（二）企业管理者管理水平的制约…………………………………………………5
（三）企业竞争战略的影响…………………………………………………………5
（四）企业人员构成和工作模式的制约……………………………………………5
（五）人力资源管理信息系统的完善程度…………………………………………6
四、加强中小企业人力资源管理的对策研究………………………………………6
（一）更新人力资源管理的观念……………………………………………………6
（二）加大人力资源管理的投资……………………………………………………6
（三）创新人力资源管理制度………………………………………………………6
（四）制定人力资源的规划…………………………………………………………7
（五）打造有特色的企业文化………………………………………………………7
总结 …………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
一、中小企业人力资源管理的概述
（一）中小企业人力资源管理的内涵
彼得·德鲁克Peter F Drucker 于1954首次提出人力资源概念管理理论才为学术界和企业界所慢慢接受在人力资源管理理论演变的过程中许多人力资源管理学家从各自的研究角度出发对人力资源管理理论和实践做了深入的探讨通过对人力资源管理理论发展历程的追溯和分析可以将有关人力资源的定义总结为以下三类：
第一类是由彼得·德鲁克怀特·巴克E·Wight·Batte等人提出，比尔Beer莱文Lewin和舒勒Schuler等人所发展的人力资源管理概念。第二类是由海勒曼
