目录
前言..................................................................................................................... 1
一、目前中小型企业人力资源管理的概述......................................................1
（一）人力资源管理的概念及发展历程.......................................................... 1
（二）我国人力资源管理引进的时代背景.......................................................2
二、中小型企业人力资源管理存在的问题......................................................3
（一）中小型企业内部管理现状及人力资源管理状况..................................3
（二）中小型企业缺乏中长期的人力资源战略规划......................................4
（三）中小型企业缺乏员工职业发展通道......................................................4
（四）中小型企业缺乏有效的激励机制..........................................................4
（五）中小型企业缺乏科学有效的员工培训机制..........................................5
三、应对人力资源管理存在问题的策略..........................................................5
（一）中小型企业的经营者与管理者管理理念的转变...................................5
（二）建立科学合理的人力资源战略规划.......................................................6
（三）建立完善的员工职业发展通道...............................................................7
（四）构建全面、科学有效的激励政策和机制...............................................7
（五）完善培训机制，提升员工的专业能力和综合素质...............................7
结论......................................................................................................................8
致谢......................................................................................................................8
参考文献..............................................................................................................9
引言
随着中小企业的快速发展及壮大，越来越多的企业经营者和管理者意识到人力资源管理对企业发展的重要性，并着力于建立完善的人力资源管理机制，并在企业中推行和实施。但如果对人力资源管理没有深入的研究，并对内部企业管理改革下很大的决心，人力资源管理的推进并不一定能给中小型企业管理起到积极和正面的作用，恰恰是因为中小企业内部管理机制之身存在的问题，企业管理机制不全，要想一下子推行人力资源管理阻力较大。
在这样的背景下，提出目前中小企业人力资源管理完善是势在必行的，企业
