中小型企业发展之道 ——浙江博盟精工机械有限公司为例

目录

 一、中小企业的概况及博盟精工概况 3

（一）中小型企业的含义 3

（二）我国中小企业现状和存在问题 3

1.民营企业家文化素质不一致 3

2.任人唯亲的现象普遍存在 3

3.采用“家族式”管理模式 3

4.管理过程放权利过少 3

5.人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性 3

（三）博盟精工概况 3

二、博盟精工企业的环境分析 4

（一）内部环境分析 4

（二）外部环境分析 4

三、博盟精工的生存之道) 4

（一）博盟精工的精准战略定位 5

1.独到的市场定位) 5

2.独到的产品设计 5

（二）博盟精工独特营销方式 5

1.多元化配套销售 5

2.系统化供应 5

四、博盟精工的发展之道 5

（一）博盟精工发展的品牌战略 5

（二）博盟精工发展的人才战略 5

1.第二梯队人才的培养 5

2.管理人才的精细化培训 6

（三）博盟精工的信息化发展战略 6

1.MBT物料管理系统) 6

2.协同办公软件) 6

参考文献 7

一、中小企业的概况及博盟精工概况

（一）中小型企业的含义

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义