目 录
一、中小型企业发展战略的现状分析…………………………………………2
（一）发展规模小………………………………………………………………2
（二）行业分布广,但地域性强 ………………………………………………2
（三）个体对企业的贡献度大,影响也大 ……………………………………2
（四）缺乏良好的企业文化……………………………………………………2
二、中小型企业发展战略存在的问题…………………………………………2
（一）资金短缺,融资困难 ……………………………………………………2
（二）技术落后,创新能力差 …………………………………………………2
（三）人才缺乏,管理落后 ……………………………………………………2
（四）竞争无序,扰乱市场 ……………………………………………………2
（五）污染严重,破坏环境 ……………………………………………………3
三、中小型企业发展战略的改进对策…………………………………………3
（一）加强政府指导、加大政策扶持…………………………………………3
（二）建立多层次的融资系统…………………………………………………3
（三）不断创新,提高技术水平 ………………………………………………3
（四）培养创新能力，建立高素质的人才队伍………………………………3
（五）转变观念,加强企业管理 ………………………………………………3
（六）设立中小企业发展风险投资公司………………………………………4
一、中小型企业发展战略的现状分析：
（一）发展规模小
不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
（二）行业分布广,但地域性强
中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂
