浙江国美电器有限公司员工培训问题及完善建议研究

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一、引言 1

二、员工培训理论基础概述 1

（一）员工培训的概念 1

（二）员工培训的重要意义 1

1.员工培训可以提高员工的整体素质与管理能力 1

2.员工培训可以让企业管理水平跟紧时代发展 1

三、浙江国美电器有限公司员工培训现状概述 2

（一）浙江国美电器有限公司简介 2

（二）浙江国美电器有限公司员工培训现状 2

1.管理人员培训 2

2.技术人员培训 2

3.普通员工培训 3

四、浙江国美电器有限公司员工培训工作存在问题分析 3

（一）员工对培训工作的重视程度不够 3

1.员工对培训目的了解不足 3

2.员工对参加公司组织培训的意愿不够 4

（二）培训需求分析薄弱 4

1.管理者培训需求分析薄弱 4

2.技术人员培训需求分析薄弱 4

（三）培训流于形式 4

1.培训师资力量不足 4

2.培训内容缺乏针对性 5

五、改善浙江国美电器有限公司培训工作的对策与措施 5

（一）转变公司员工培训的态度 5

（二）做好培训需求分析、科学地制定培训目标 5

（三）加强公司员工培训的师资队伍建设，规范培训内容 6

六、结束语 6

参考文献 6

一、引言

随着全球经济化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是单一的物质资源的竞争，已经逐渐演变为对人才资源的竞争。大多数企业在激烈的竞争中，逐渐认识到人才的竞争才是企业竞争的关键所在。企业之间的竞争不仅仅是抢占市场份额，扩大营业规模，提高营业利润；放眼未来，企业之间的竞争实际上是对资源的竞争，可以说是对人力资源管理的竞争。

浙江国美电器2014年拥有员工约5000人，人均产值约为554万元，人均利税约为16.76万元。随着企业的快速成长，浙江国美电器的人力资源规模不断扩张，而人力资源管理工作并没有做到实时跟进，公司的人力资源发展己经不能满足企业的战略发展，尤其是在员工培训方面，公司投入了大量的物力、财力、人力，但是从培训的效果来看却是不尽人意，结训并没有达到所预期的效果。企业