浙江国技互联信息技术有限公司信息化存在的问题及对策研究

目录

一、公司介绍及集团管控模式治理 2

（一）集团企业信息化建设特点 2

（二）公司向集团化发展简述 2

二、公司信息化现状与问题 3

（一）公司信息化建设历程与成绩 3

（二）信息化建设中遇到的挑战 3

（三）信息化建设中存在的问题 4

三、集团架构优化与信息化治理建议 4

（一）架构管理体系优化 4

（二）核心应用系统架构信息梳理 5

（四）信息化建设实施建议 7

参考文献 10

一、公司介绍及集团管控模式治理

（一）集团企业信息化建设特点

1、信息化正在成为集团企业管理的利器

集团企业是现代企业的高级组织，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有着密切联系的企业。总体来看，中国的集团企业组织比较松散，集团没有为分子公司创造更多的价值，在管理上也面临很多的挑战，而信息化正是集团企业自身兴利除弊、自我超越的一剂良药。IT系统可以将企业的文化、管理思想、管控要点落实到规范的流程中，并通过系统对流程加以固化，使分子公司强制执行，执行结果实时反馈到管控部门，可以进行量化的分析，并及时采取有效应对措施。

2、集团企业三大管理模式介绍