目 录
一、人力资源管理对企业发展的重要性……………………………………………2
（一）充分调动企业员工的积极性…………………………………………………2
（二）实现企业的人力资源资本的扩张……………………………………………2
（三）更快地完成企业的经营目标…………………………………………………2
（四）不断地提高企业的竞争力……………………………………………………2
二、吉利集团人力资源管理当前形态及……………………………………………2
（一）人力资源简介………………………………………………………………2
1、机构设置……………………………………………………………………2
2、管理思想…………………………………………………………………^2
3.吉利人才资源现状…………………………………………………………2
（二）人才培训体系………………………………………………………………3
1、吉利人才培训计划--“大雁计划”………………………………………3
2、吉利人才培训计划—“GM1000计划”…………………………………3
3、吉利对外派人员跨文化培训………………………………………………4
（三）体系评价……………………………………………………………………5
三、解决人力资源管理现存问题的对策……………………………………………5
（一）建立以人为本的管理理念…………………………………………………5
（二）制定科学的招聘制度………………………………………………………5
（三）构建公平合理的薪酬体系…………………………………………………6
1、员工的业绩是薪酬体系能够给予正确的基础…………………………6
2、采用因人而异的激励手段………………………………………………6
3、确保公平性原则…………………………………………………………6
四、总结………………………………………………………………………………6
一、人力资源管理对企业发展的重要性
（一）充分调动企业员工的积极性
科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。由此可见，完善人力资源能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大的意义。调动企业员工的积极性其中一关键词是激励，它是企业人才资源开发的核心。企业对人才激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需要和制度对个人需求满足的影响以及能生产各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提示企业经济可持续发展的正能量。
