目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、公司人力资源管理现状分析………………………………………………2
（一）公司组织概况……………………………………………………………2
（二）人力资源管理的职能说明………………………………………………2
三、公司人力资源管理问题的原因与分析……………………………………3
（一）人力资源定位不明确，缺乏总体的规划………………………………3
（二）绩效管理体制不科学……………………………………………………3
（三）薪酬层次水平不合理，激励机制不健全………………………………4
（四）人才培训体系不完善……………………………………………………5
三、改善人力资源管理的对策…………………………………………………5
（一）再定位人力资源管理，优化管理模式 …………………………………5
（二）设计合理的绩效管理体系………………………………………………6
（三）推行富于激励力的薪酬体系……………………………………………6
（四）完善规范培训体系………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………7
一、引言
在知识经济的时代，企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争。因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发挥人才的作用，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持己成为企业面临的重要课题。
作为行业翘楚的新浙控股股份有限公司，尽管表面上经营状况一直保持良好势头，但人力资源现状却实在不容乐观，人力资源管理明显跟不上企业发展速度，制约了企业未来的发展，面对行业人才的迫切需求和激烈的人才竞争，人力资源管理问题将更加突出。本文以新浙控股股份有限公司（以下简称新浙控股）为例，了解公司背景，探究其存在的人力资源问题，并
